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商贸连锁行业是近代产业革命所带来的经济高速发展的产物。通过分散化销售、集中化经营,整个商贸连锁行业的经济迅速增长。日前,商务部印发了《智慧商店建设技术指南(试行)》的通知,针对商贸连锁行业中的连锁商店建设进行指导,提高商店的智能化程度,给顾客带来更好、更优的服务。博亚体育将通过AIoT的技术,助力商店智能化的建设。
制造企业肩负着我国从制造大国向制造强国转变的重任,国家对制造型企业的数字化转型和绿色低碳发展可谓是不遗余力,陆续颁布一些列政策支持企业发展,如《中国制造2025》,工业互联网,十四五行动规划等。博亚体育将通过AIoT的手段助力各制造企业进行数字化转型及绿色低碳发展。
基础教育信息化建设进入实质性阶段,虽经过多年的建设,但目前学校的信息化建设依然存在壁垒,如理念、设备、模式上没有彻底摆脱传统束缚,没能真正的让信息化建设落地。为了推进信息化教育变革,以信息化带动教学现代化。博亚体育将信息技术深度融入教育教学全过程中,以育人为中心,创建智能教学环境。
随着教育信息化、现代化的相关政策推出,利用现代技术提升校园安全防控能力、改革教学理念及模式已成为数字化校园的新方向。博亚体育以视频等物联感知为基础,结合大数据、人工智能等多种技术手段,为学校带来覆盖校园安全、教学、信息化服务、整体态势展现等多维度的完整解决方案,对校园运行管理模式赋能,提升学校综合管理服务能力。
长江十年禁渔、长江流域重点水域禁捕退捕,是推进长江流域生态文明建设、开展生态环境治理和促进长江经济带绿色发展的关键举措,农业农村部制定印发《“十四五”全国渔业发展规划》,对“十四五”全国渔业发展作出总体安排,推进渔业高质量发展,统筹推动渔业现代化建设,力争到2035年基本实现渔业现代化。
林业是生态建设的主体,在保障经济和社会发展的工作中有着不可或缺的作用。森林火灾突发性强、破坏性大、处置救助十分困难,是当今世界最为严重的自然灾害和突发性公共危机事件之一。十四五期间,我们要共建森林草原防灭火一体化体系,健全预防体系,提高预警能力,加强早期火情处理,全面提升森林火灾综合防控能力。
“乡村兴则国家兴”。建设数字乡村既是乡村振兴的战略方向,也是建设数字中国的重要内容。通过数字乡村智慧党建,乡村数字化治理,生态坏境数字化助力乡村产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕。
深入贯彻落实总书记关于治水工作的重要论述和指示批示精神,着眼国民经济和社会发展“十四五”规划和二〇三五年远景目标,积极践行全面深化水利改革的决策部署。2022年,基本建立全面覆盖、上下贯通的水利行业监督体系,天地空一体化感知网全面部署;2025年,基本实现水利行业监督的常态化、规范化和专业化,推动2035年水利智能应用全面迈入新时代,实现现代化的水治理体系和水治理能力。
编者按:720P降价幅度明显,正重现当年DVR之路,为了避免陷入价格与低
去年开始,IPC的降价问题逐渐成为了大家关注和谈论的热点,许多厂商都在估计实质性的降价潮会在什么时候来,会降到什么程度。今年上半年,随着国内几家大厂的经济型高清IPC推出和价格调整完成,高清IPC,尤其是720p 高清IPC的价格区间降到500元以下,算是正式给出了答案。很多人说,历史总是惊人的相似,如今的720p IPC正在一步一个脚印的重现当年的DVR之路。在这一过程中,也注定将再一次有人欢喜有人忧。
那么如今的安防行业是不是已经逐渐进入了恶性价格竞争的状态了呢?我看还远得很。其实,一家真正的安防企业,大可不必为或早或晚的产品降价潮忧虑,而应该正确看待技术型产品的价格规律和发展趋势。
就拿本次720p的降价来说,经过几年的发展,上游核心器件的价格在持续降低,单板集成度和技术成熟度也有了显著提高,尤其是随着部分新单板供应型企业的出现和成长,高清IPC的生产门槛已经降到接近于模拟像机,早已具备了"组装型"生产的条件。在这种大背景下,市场占有率高的企业基于更低的采购成本和平均生产成本,为了稳固和扩大品牌占有率和影响率,必然会降低毛利诉求,将成本优势发挥出来。可以说,不仅是当年的DVR、现在的720p高清IPC,任何的可模块化采购、生产的主流安防产品在未来都会经历相似的过程。
但为什么正常的市场调价行为总是会成为国内产业内的热点,甚至造成大批业内企业的淘汰呢?究其原因,也正反映了我国安防行业普遍存在的两个问题——产品抄袭同质和经营心态浮躁。目前国内有较强研发实力的厂商本就不多,而且创新保护工作很难落地,多数厂商都会采用"跟踪-复制"的产品"研发"模式,甚至大厂也不乏此列,再加上上游采购渠道的趋同、核心器件和技术的同源,产品同质化非常严重。缺乏有效差异化的结果,自然无法是应对先行者发起的降价,也就不可能维持本就脆弱的"价格同盟"。
为了避免陷入价格与低利润的泥潭,有远见的安防企业应该计之深远,不以一两年甚至三五年的利润为目标,肯埋头在战略上多做投入,实现在变化前布局、在变化中受益。
具体说来,从可实践角度,我国安防企业可重点关注:
Ø 研发投入、人才引进与实质化创新,踏踏实实做好核心技术的积累与专利保护
Ø 新的商业模式的开拓,如海康、大华的民用产品直销尝试就是很好的例子
Ø 对一线需求坚持有效的接触收集与响应反馈
Ø 重视品牌积累,逐步实现品牌溢价
Ø 产品收缩,集中资源,有的放矢
Ø 重视售后与客户满意度管理
未来,国内安防品牌的集中与亚垄断将逐步显现,一次又一次的价格调整只是实现这一过程的一个环节,而且将会越来越常态化。谁是五年后可以活下来、活的自在的品牌,其实答案就在现在。
本文见刊于a&s《安全与自动化》8月刊